古老與新生，宗教與創(chuàng)新，東方與西方，以色列對(duì)我來(lái)說(shuō)一直是神秘的國(guó)度。此行，我?guī)е闷?，飛過(guò)六個(gè)時(shí)區(qū)，十多天的行程，從特拉維夫大學(xué)的文化熏陶到基布茲農(nóng)場(chǎng)、高科技企業(yè)園、哈達(dá)莎醫(yī)院等機(jī)構(gòu)的考察，一路了解一路感受，以色列從心中的模糊感覺(jué)變得具體而鮮明。

一、不可屈服的求存精神

以色列于1948年建國(guó)，在此之前這個(gè)民族被驅(qū)逐了2000多年，被阿拉伯國(guó)家包圍，建國(guó)后仍遭受了7次大規(guī)模攻擊，包括五次中東戰(zhàn)爭(zhēng)。國(guó)家面積2.2萬(wàn)平方公里，比鹽城稍大（1.7萬(wàn)平方公里），一半為荒地，人口852萬(wàn)（鹽城723萬(wàn)），土地貧瘠 ，資源匱乏?？墒窃凇皬椡柚亍鄙希髲?qiáng)不屈的以色列民族，為了生存，從頭再來(lái)，創(chuàng)造了世人矚目的經(jīng)濟(jì)奇跡，2016年GDP達(dá)到3183億美元，是中東地區(qū)乃至世界上最發(fā)達(dá)國(guó)家之一。

2000多年的苦難鍛造了這個(gè)民族永不屈服的韌性、勇于開(kāi)拓的精神、樂(lè)觀向上的品格，一旦相對(duì)安定下來(lái)，激發(fā)出強(qiáng)大的動(dòng)力。在基布茲農(nóng)場(chǎng)，我們見(jiàn)識(shí)了世界領(lǐng)先的滴灌技術(shù)，更見(jiàn)識(shí)了以色列人為了生存，在貧瘠中迸發(fā)出的創(chuàng)造力。在很多建筑中，隨處可見(jiàn)防空洞，提醒著我們這個(gè)國(guó)家處在沖突的環(huán)境之中，但它的人民也早已學(xué)會(huì)和這樣的環(huán)境相處，坦然面對(duì)危機(jī)，并轉(zhuǎn)化了動(dòng)力，發(fā)展出世界領(lǐng)先的國(guó)防安全工業(yè)，為民用工業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2008年，我和幾個(gè)股東創(chuàng)辦了蘭豐環(huán)保，適逢環(huán)保產(chǎn)業(yè)的浪潮，發(fā)展比較快速?；镜纳鎲?wèn)題解決了，但危機(jī)意識(shí)不能變，艱苦奮斗的精神不能丟。我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，當(dāng)前環(huán)保技術(shù)日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，必須始終緊跟市場(chǎng)、快人一步；同時(shí)，從小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展，員工不斷增加，80后、90后的員工逐步成為公司主力，公司的管理理念和方式都需要不斷升級(jí)。

二、開(kāi)放融合的文化

走在以色列的街道，隨處可見(jiàn)藝術(shù)作品，風(fēng)格迥異、文化多元。以色列處在亞非歐連接地帶、東西方文化過(guò)渡區(qū)，以色列人來(lái)自于一百多個(gè)國(guó)家，先后有數(shù)次移民潮，建國(guó)后最大規(guī)模的移民潮來(lái)自前蘇聯(lián)地區(qū)，人口不斷增加，來(lái)自各地的文化不斷融合，創(chuàng)造出多彩多姿的藝術(shù)。

以色列是世界上唯一以預(yù)備役部隊(duì)為支柱的國(guó)家，凡滿18周歲，除了正統(tǒng)猶太教人都要服兵役，由于剛剛?cè)胛?，就?huì)投入戰(zhàn)爭(zhēng)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種突發(fā)狀況，軍隊(duì)給每個(gè)士兵的授權(quán)非常充分，反等級(jí)和平民化的氛圍滲透到軍隊(duì)生活的方方面面，一個(gè)普通士兵可以在訓(xùn)練中告訴一名將軍：“你這么做是錯(cuò)誤的，應(yīng)該那么做?！倍沂勘膮^(qū)別不在于軍銜等級(jí)，而在于其所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，所以他們充分溝通，善于合作，敢于提問(wèn)和質(zhì)疑，甚至有句俗語(yǔ)叫厚臉皮，他們不怕失敗，且視失敗為常事，為通向成功的必由之路。

文化觀念的開(kāi)放融合，是一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)走向富強(qiáng)的持續(xù)動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展也是如此。我們企業(yè)要打造鼓勵(lì)合作、開(kāi)放包容的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，發(fā)揮每個(gè)員工所長(zhǎng)，共同推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)；同時(shí)保持開(kāi)放的心態(tài)，善借外部資源，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、國(guó)際合作以及和其它企業(yè)的戰(zhàn)略合作。近年來(lái)，在炭素的煙氣治理領(lǐng)域，我們就嘗試把各種資源進(jìn)行整合，既滿足了客戶需求，也推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步和成果應(yīng)用，效益顯著。

三、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之國(guó)

以色列是創(chuàng)業(yè)的國(guó)度，有4000多家創(chuàng)業(yè)公司，被稱為第二硅谷，在納斯達(dá)克有超過(guò)80家上市企業(yè)；以色列在農(nóng)業(yè)、軟件開(kāi)發(fā)、通信、生命科學(xué)等眾多高新技術(shù)領(lǐng)域都是全世界最領(lǐng)先的國(guó)家之一，并且有10多人在各個(gè)領(lǐng)域獲得諾貝爾獎(jiǎng)。

重視學(xué)習(xí)

是什么孕育了以色列如此驚人的創(chuàng)造力？以色列總統(tǒng)佩雷斯這樣總結(jié)：我們唯一能夠自由支配的是人，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)有理想、有知識(shí)的民族，才能突破資源和環(huán)境的劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和創(chuàng)造。根據(jù)聯(lián)合國(guó)教科文組織對(duì)人均年讀書(shū)量的統(tǒng)計(jì)，美國(guó)是25本，韓國(guó)是11本，法國(guó)是14本，日本是40本，俄羅斯是55本，最厲害的是以色列，人均讀書(shū)64本， 這就是以色列的成功密碼之一，源于對(duì)知識(shí)和教育的高度重視。

“小而美”的創(chuàng)新

以色列不會(huì)成為很大的市場(chǎng)或是發(fā)展非常大的工業(yè)，所以他們更多的關(guān)注不是規(guī)模，是層出不斷的新點(diǎn)子、新產(chǎn)品，有了這些他們會(huì)快速出手，持續(xù)創(chuàng)業(yè)。在高科技企業(yè)園，我們看了很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也聽(tīng)說(shuō)有三百多家的跨國(guó)公司在以色列建有研發(fā)中心，其中70%是美國(guó)公司設(shè)立的，20%左右是歐洲公司。然后通過(guò)跨國(guó)企業(yè)或者美國(guó)上市，整合資源，對(duì)接全球市場(chǎng)。

創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

蘭豐環(huán)保經(jīng)過(guò)了近10年的發(fā)展，我們也逐步從一家環(huán)保設(shè)備制造商，向環(huán)保設(shè)計(jì)、研發(fā)以及工程總承包升級(jí)轉(zhuǎn)型。我們始終用創(chuàng)新解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，經(jīng)過(guò)此次研修班，我更加堅(jiān)定了創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的決心。一是打造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)新；二是注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新、微觀創(chuàng)新，不忽視“小改小革”、合理化建議的力量，“不積跬步無(wú)以至千里”，以小創(chuàng)新的積累提升公司競(jìng)爭(zhēng)力；三是創(chuàng)新要面向客戶，用新的方法更好的滿足客戶的需求。

感謝省人才辦組織的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才高級(jí)研修班，以色列之旅行程充實(shí)、感悟良多。對(duì)我來(lái)說(shuō)，看到了以色列的久遠(yuǎn)的歷史，感受到了開(kāi)放融合的文化，更收獲了滿滿的創(chuàng)新動(dòng)力。

總經(jīng)辦  范蘭