十年前，一次偶然的機會，有幸進入蘭豐公司工作，從此就融入了蘭豐大家庭溫暖的懷抱。十年來，我與公司結(jié)下了不解之緣，與公司一起成長進步，與大家分享成長中的點點滴滴。我非常感謝公司給了我工作與學習的機會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁給了我工作上的大力支持，從而使我有幸能夠與公司一起相伴至今。

十年前，公司領(lǐng)導(dǎo)層憑著敏銳與超前的眼光，緊緊地抓住了水泥行業(yè)環(huán)保市場快速發(fā)展這一難得的歷史機會，創(chuàng)建了蘭豐環(huán)保，十年來公司秉承“誠信貴于金、包容寬于海、道德高于山”的經(jīng)營理念，迅速在市場上站穩(wěn)了腳跟，并使公司一步步地由小到大，由弱到強，不斷地發(fā)展壯大。公司不斷地適應(yīng)市場的需要，進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，并在水泥窯尾大風量布袋收塵器、礦渣立磨大風量袋收塵器、水泥行業(yè)脫硝、礦用干式收塵器、淀粉行業(yè)濕式電收塵器、熱電廠鍋爐濕式電收塵器、生物質(zhì)電廠鍋爐收塵器、玻璃窯爐收塵器、水泥行業(yè)電袋復(fù)合收塵器、碳素行業(yè)脫硫脫硝濕電超凈排放的EPC工程取得了很好的成績，從而使公司不斷地做大做強，確定了公司在環(huán)保行業(yè)細分領(lǐng)域煙氣治理的領(lǐng)先地位。

有人問，在一家公司呆十年，你是怎么堅持下來的？坦率說，堅持十年，說容易也容易，說不容易也不容易，十年不短，但其實也不太長，在這個過程當中，會有很多的動搖和誘惑，但我堅信的是，要多動腦筋，看清真相，有太多的誘惑只是表面看上去很美，聽上去很美，事實上蠻不是那么回事。再加上我這人的性格原因，老實本分，膽子小，比較懶，不喜歡折騰，轉(zhuǎn)眼間，十年也就過來了。不過要在公司呆上十年，一些心態(tài)自然還是必要的，否則的話你也堅持不住。

我信奉的工作觀念有兩個。第一點，“工作最好的獎勵就是工作”，如果你做得足夠好，那么你將會獲得做更好工作的機會，所以當你能夠做公司最重要、最好的工作，那你一定是公司最重要、最好的人。第二點，不要總是計較所謂的工作性價比，很多的年輕同事特別較真這個方面，說我每天的工作那么多，就拿那么點工資，憑什么？實際上，錢不是靠死工資掙的，是靠大施主給的。年輕的時候最重要的，不是那點蠅頭小利，根本解決不了什么實際問題。你需要修煉的是，能不能承載大錢的心量和能力。

在蘭豐公司十年的時間，我覺得有幾個重要的心態(tài)蛻變，值得一說。

首先是責任心的蛻變。一開始從不懂不會，所有事情聽吩咐，受指派，到后來濕式電除塵器由我負責設(shè)計，中間這個心態(tài)的轉(zhuǎn)變非常重要。我的經(jīng)驗是，心態(tài)轉(zhuǎn)變是一夜之間的事情，當然，責任心是需要能力做基礎(chǔ)的，但是能力上去了心態(tài)的轉(zhuǎn)變未必就能做到，所以責任心的蛻變，這是非常重要的一個坎。

第二個是經(jīng)營思維的建立。不管部門還是團隊，都不是簡單的“管理”思維，而要有一套“投入、成本、產(chǎn)出、收益、長期價值、短期利益、資源支持、制度保障、工具輔助”等方面的經(jīng)營思維。這一點實際上我做的也不好，還需要長期修煉。

第三個心態(tài)是專業(yè)精神的秉持。作為專業(yè)人士，專業(yè)精神、工匠精神，這些都是我們不可或缺的立身之本。公司很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和前輩，帶給我對于專業(yè)精神的直觀感受，也樹立了一個又一個的榜樣?，F(xiàn)在實際上非常缺少專業(yè)精神，大家看到的很多的東西，實際上都極不專業(yè)，水準很差，專業(yè)精神在現(xiàn)在的社會彌足珍貴。專業(yè)才能保證效果，效果才能建立信賴，信賴是所有商業(yè)價值創(chuàng)造的基石。

第四個心態(tài)，堅持分享和開放的心態(tài)。分享與開放可以讓你與他人連接在一起，你可以獲得無限的延伸，這實際上也是互聯(lián)網(wǎng)精神的精髓。先有心態(tài)轉(zhuǎn)變，才能有行動支持。當然，分享與開放并不簡單是個心態(tài)問題，其實也是個能力問題。

工程技術(shù)中心 曹宗富